Dans le monde du développement logiciel, la démo est bien plus qu’une simple présentation. C’est un outil clé pour valider les avancées, impliquer les parties prenantes et s’adapter rapidement. Dans une approche Agile, elle devient un rituel essentiel au succès du projet.

Pourquoi faire des démos ?

1. Convaincre

La démo permet de montrer, concrètement, ce qui a été réalisé. Elle rassure le client, donne confiance à l’équipe, et facilite la prise de décision.

2. Tester

Chaque démo est une opportunité de vérifier la cohérence entre les besoins exprimés et les résultats obtenus. C’est le moment d’obtenir des retours concrets et d’ajuster rapidement.

3. Évoluer

La démo favorise l’amélioration continue. En recueillant les feedbacks régulièrement, l’équipe peut affiner ses priorités et livrer un produit au plus proche des attentes.

En Agile, la démo est un pilier

Dans les méthodes Agile (Scrum, Kanban…), la démo intervient à chaque fin d’itération (Sprint Review). C’est l’occasion d’impliquer le client, de valider les fonctionnalités livrées, et de réorienter la feuille de route si besoin.

Cas pratique : une application SaaS de facturation

Prenons l’exemple d’un tableau de bord avec indicateurs (nombre de devis, factures impayées, prévisions…). Une démo mensuelle permet de montrer :

• L’utilité de chaque indicateur pour les décideurs (CEO, finances, etc.)

• Les nouvelles fonctionnalités ajoutées (PDF, transmission, filtres…)

• Les prochaines évolutions prévues (notifications, export CSV…)

En conclusion, la démo est un levier puissant d’amélioration continue, de collaboration et de satisfaction client. Intégrée à une démarche Agile, elle renforce la transparence, la réactivité et la pertinence du produit final.